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宜興環科園大膽探索 "政產學研用"機制創新

關注:1022發表時間:2018-03-17 10:37:42

打网球如何发球 www.xhirqv.com.cn 前天,哈爾濱工業大學宜興環保研究院(以下簡稱哈宜研究院)公司化運營及項目化啟動儀式在宜興環??萍脊ひ翟澳誥儺?。新成立的江蘇哈宜環保研究院有限公司,注冊資本1億元,股東由兩個法人組成,其中哈爾濱工業大學以技術成果等無形資產入股,持股51%,環科園環??萍擠⒄褂邢薰疽曰醣胰牘?,持股49%。業內專家表示,“無形資產控股”在國內環保行業內尚屬首例,為技術轉化、機制創新探索出了一條新路。

去年7月18日,在經過多次溝通、協調后,哈爾濱工業大學宜興環保研究院落戶宜興環科園。作為哈爾濱工業大學與宜興環科園校地合作的重要成果,一開始,就將目標定位于一個環保技術研發和環保工程投資公司,主要擔負環保技術成果轉化平臺的任務。在走向市場化、公司化的過程中,環科園一方甘當“編劇”和“配角”,將“導演”和“主角”的位置留給手握專利技術成果的科技團隊和領軍人才。

宜興環科園管委會主任朱旭峰說,以往的一些政產學研合作,由于責任主體不明確、利益分配機制不完善,因而無法真正留住科技人才的心?!昂獻骶拖裉噶蛋謊?,相互之間的不信任是最大的敵人?!倍巰碌幕繁2搗⒄?,最急需的不是資金,而是具有產業潛力的創新技術。朱旭峰表示,其實“51%”的控股權對于科技團隊和領軍人才來說,不僅代表著“利益”,更是一種“責任”,確立了發展的主體地位之后,“智力”才會有更大的“動力”。

啟動儀式上,哈宜環保研究院有限公司還聯合宜興本地的一些優秀企業,成立了三家子公司。合作投資方負責公司市場業務運營,哈宜環保研究院有限公司作為技術投資方提供智力支持。哈爾濱工業大學教授、哈宜環保研究院常務副院長馬放表示,這種模式能對人才、技術、資本以及市場進行高效整合,到今年年底,這種模式的企業還要組建20家以上,讓更多的環保企業成為行業內的標桿



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